(资料图)

阿米巴经营的目的

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——企业以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 稻盛和夫指出：“所谓‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。具体地说，阿米巴经营有三个主要目的： 1、确立与市场挂钩的单元核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现全体员工共同参与经营。

阿米巴经营单元的构建

划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。 稻盛和夫强调，阿米巴经营成功与否，在于其划分是否合理。一般而言，划分阿米巴应遵循三个原则： 1、划分后的阿米巴必须能够独立核算2、划分后的阿米巴必须能够独立完成业务3、划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针划分阿米巴的决策权在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要，而且该团体满足成为阿米巴的条件，就可以进行划分。因此，根据管理者划分思路的不同，存在多种阿米巴划分方式。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的，有些则根据团队成员的协作和配合进行划分；有些阿米巴只有几个人，是被管理者根据条件细化的结果；有些虽然人数较多，但会被管理者作为一个阿米巴。

阿米巴经营模式的核心

1、实效数据是管理会计的基础 阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使简短的对话变得更加具体。各级管理者和员工通过数据可以很容易地把握经营现状，并在此基础上于短时间内进行更加具体的沟通，及时采取相应措施。数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施。 2、单位时间核算是管理会计的核心 阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松地核算。 3、利润体系是管理会计的目标 阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体，它改变了传统企业责任中心的划分，传统责任划分一般分为成本中心、利润中心等，而阿米巴经营要求利润源于制造部门，而销售部门则收取佣金，变成了制造部门与客户的中介。

阿米巴经营6步实现企业降本增效

让每一位员工都像企业家一样思考，从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情。阿米巴经营是如何做到的呢？我们大致可以从以下六个步骤中找到其中诀窍： 1、依托经营会计实现“数字化经营”哪里赚了，哪里亏了，员工看得清清楚楚、明明白白；2、下放经营权的同时要给予经营责任一一利润责任，形成建立共担经营重任的组织；3、建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己“做老板”，培养其经营意识；4、优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献进行客观准确的评价，以激发其动力；5、通过“经营会计报表”不断共享新目标，培养人才，持续地循环改善；6、注人经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高效的企业文化。企业在运用阿米巴经营来实现降低成本、贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原则。

课程详情

可添加老师微信咨询