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中国石油网消息（记者王志强）2022年，辽阳石化公司牢牢把握工作主动，统筹发展与安全，全员一盘棋、一条心、一股劲，以改革为动力，以创新抓机遇，打造提质增效“升级版”，全年加工原油796万吨，主要经济技术指标稳步提升，生产经营业绩创建厂50年来最高水平。

安全环保抓铁有痕。辽阳石化始终把安全置于“先于一切、高于一切、重于一切”的核心位置，坚守红线底线，强化依法合规，落实安全生产15条硬措施，以系统性思维防范化解重大风险，不断提升安全环保管控能力，高质量完成了安全生产专项整治三年行动任务，全年实现2.2万项作业安全受控，氨氮、氮氧化物分别下降73%、28%。

创新驱动增势赋能。辽阳石化聚焦关键核心技术攻关，发挥“5+5+5”创新联合体作用，组建科研、工程、生产“三位一体”研发团队，实施“大兵团”联合攻关，紧盯高端新产品市场变化，加快新技术研发和工业化进程，带动生产运行水平稳步提升，全年攻克20余项科研、工程、生产难题，生产销售新产品9.3万吨、新材料9万吨。

践行人才强企战略举措。辽阳石化以工程思维加快推进“十大工程”，打出“生聚理用”组合拳，大力实施人才培养工程，突出领军人才、骨干人才、接替人才等重点人才队伍建设。实施技能晋级计划、创新创效能力提升计划和石油名匠培育计划，开展“一人一策”全员培训，主体装置系统化操作人数占比达到75%，在聘高技能人才达到354人。

深化改革打开局面。辽阳石化按照“纵向深化、横向联动、整体推进”的思路，圆满完成三年改革行动计划的88项任务，建立“技术+管理”模式，推进“双序列”改革，企业实现生产运行组织模式向“管理架构扁平化、生产组织专业化、生产操作标准化、生产运行信息化”的目标迈进。

建强基层战斗堡垒。辽阳石化积极推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合、互相促进，组织开展“党建+”“党员带群众”“党建结对子”等特色活动，探索党小组与班组融合共建。党建“项目化”深入推进，推动攻关项目由“难点”变“亮点”，打出“党委领航、党员揭榜、集中攻坚”的组合拳。